SIM OU NÃO PARA O CRESCIMENTO DE SEU ESCRITÓRIO?

Novo ano, novas expectativas e redobrada vontade de crescer. É isso que a Inrise Consultoria espera que aconteça com os sócios, advogados e funcionários de todos os escritórios do Brasil.

Para que isso aconteça é importante avaliar, não apenas as perspectivas do futuro, mas também analisar o passado e aprender com seus erros.

- O que deu certo em 2012?

- Quais ações deram resultados?

- Investimos correta e focadamente?

- O nível de atendimento de nossos clientes caiu ou foi melhorado?

- Investimos na captação de novas contas empresariais?

- Mantivemos os funcionários produzindo e empenhados?

- Contratamos corretamente?

- Utilizamos com sabedoria nosso valioso tempo?

- Sabemos, pontualmente, tudo o que foi feito de errado no ano anterior?

- Mais importante: temos vontade de evitar esses erros neste novo ano?

E as perguntas principais: Esse é o ano em que meu escritório passará do escalão B para o escalão A? Esse é o ano em que poderei me dar ao luxo de escolher cliente e não mais ser escolhido por eles? Esse é ano que o lucro de meu escritório baterá recordes? Enfim, esse é o meu ano?

Para começar 2013 com esse foco e resultados, conte com a Inrise Consultoria em Marketing Jurídico e com a Inrise RH - Recrutamento Jurídico.

Que todo advogado deveria atuar com timesheet para avaliar como seu tempo é utilizado (e assim entender quanto gasta com cada cliente e ação interna, possibilidado até mesmo a gestão de contratos do escritório) é uma certeza no conceito moderno de administração de escritórios.

Para quem não sabe, o timesheet é uma espécie de folha de horas que resume todas as atividades efetuadas por um determinado advogado/funcionário, e o quanto de tempo o mesmo demorou para fazê-la. O timesheet é muito usado em escritórios estruturados, independente de seu tamanho.

Apesar de ser um case muito excêntrico para um escritório de advocacia, o exemplo abaixo mostra que um pouco de imaginação e empenho faz com que os funcionários "embarquem" na necessidade de que todos preencham seu timesheet e ajudem a empresa a controlar o tempo gasto nas atividades.

A agência JWT Brasil/Casa criou uma geladeira cheia de bebidas com fechadura eletrônica conectada ao timesheet do escritório. Ao final do expediente da sexta-feira, quando o último timesheet do quadro de funcionário é entregue (ou seja, todo mundo entregou), a geladeira abre sozinha e todos bebem de graça.

Resultado: 100% do timesheet preenchido toda sexta e a satisfação dos funcionários.

Criatividade a serviço da organização.